订单、生产与验货
本 Topic 解决什么问题
本专题聚焦「订单、生产与验货」相关的判断与执行问题。请按下列顺序阅读。
文档目录
- 外贸订单：确认流程与订单管理
- 外贸生产跟单：排产、过程跟踪与交期管控
- 外贸验货：方式选择、AQL 抽样与质量处理
- AQL 抽样标准详解：抽多少件、允许几个不合格
- 首件确认怎么验：大货开工前先锁样板
- 验货的 6 个常见错误：走形式等于没验
- 验货发现质量问题怎么办：分级处理才不赔钱
- 验货报告怎么写：拍照、判定、结论三件事
- 第三方验货怎么安排：SGS/BV/Intertek 什么时候用
- 订单被客户取消怎么处理
- 订单中途改单怎么处理：书面确认、重排交期
- 订单确认的两种方式：PI 回签 vs 买方 PO
- 订单的 6 个常见错误，别再犯了
- 订单状态怎么管理：别让订单烂在台账里
- 生产交期延误怎么处理：早预警、早沟通
- 生产的 6 个常见错误，别再犯了
- 生产单怎么写：工厂签字才算数
- 生产排产怎么确认：物料、产能、首件
- 生产过程怎么跟踪：别问一句就等
- 生产跟单和验货的区别：一个盯进度、一个盯质量
文档目录
外贸订单：确认流程与订单管理 →外贸订单的确认流程与订单管理：PI 回签、PO 审核、定金到账、订单状态管理，以及与合同的区别。外贸生产跟单：排产、过程跟踪与交期管控 →订单进入生产后的跟单：生产单怎么下、排产确认、过程跟踪、交期延误的根源与对策。外贸验货：方式选择、AQL 抽样与质量处理 →出货前的验货环节：验货方式怎么选、AQL 抽样标准、验货要点、质量问题的处理方式。AQL 抽样标准详解：抽多少件、允许几个不合格 →AQL（可接受质量水平）抽样标准：抽样数量怎么查、AQL 值怎么选、缺陷怎么分级、判定规则，验货不再凭感觉。首件确认怎么验：大货开工前先锁样板 →首件确认（First Article）怎么验：为什么定制/OEM 单必做、确认哪些内容、确认单怎么写、与尾期验货的区别。验货的 6 个常见错误：走形式等于没验 →验货环节的 6 个常见错误：走形式、不按 AQL、不合格硬放行、不做首件、不留档、降价不确认等。验货发现质量问题怎么办：分级处理才不赔钱 →验货发现质量问题怎么处理：按轻微/批量/与样品不符/短装分级，返工、降价、补货怎么选，整改复验怎么走。验货报告怎么写：拍照、判定、结论三件事 →验货报告怎么写：结构、拍照要点、判定结论，报告发给谁、作为索赔依据怎么留档。第三方验货怎么安排：SGS/BV/Intertek 什么时候用 →第三方验货（SGS/BV/Intertek）什么时候用、怎么预约、费用谁出、报告有什么效力，以及和工厂自检的区别。订单被客户取消怎么处理 →订单取消的处理：按阶段判断损失、用定金和合同条款保护自己、以及怎么降低取消概率。订单中途改单怎么处理：书面确认、重排交期 →订单中途改单的处理：书面确认改单内容、重排交期、评估成本影响，别口头改单。订单确认的两种方式：PI 回签 vs 买方 PO →订单确认的两种路径：买方回签 PI 或买方发来 PO，各自的审核要点和区别。订单的 6 个常见错误，别再犯了 →订单环节的 6 个常见错误：没定金就排产、PO 不审核、口头改单、状态不管理、取消没保护等。订单状态怎么管理：别让订单烂在台账里 →订单状态管理：用一张订单状态表管住在手订单，六个状态、每周更新、不漏跟不漏单。生产交期延误怎么处理：早预警、早沟通 →生产交期延误的处理：四大延误根源、早预警早沟通的原则、怎么和客户协商新交期。生产的 6 个常见错误，别再犯了 →生产环节的 6 个常见错误：口头下单、不问物料就排产、问一句就等、延误不敢说等。生产单怎么写：工厂签字才算数 →生产单（工单）的写法：六个必填字段、工厂签字确认、为什么口头下单会扯皮。生产排产怎么确认：物料、产能、首件 →生产排产的确认：物料到位、产能排期、首件确认，三个关键点，排产前要盯住。生产过程怎么跟踪：别问一句就等 →生产过程的跟踪方法：到厂看进度、视频盯、节点核验，别只靠电话问交期。生产跟单和验货的区别：一个盯进度、一个盯质量 →生产跟单和验货的区别：跟单盯进度交期，验货盯质量，两者是跟单的两个维度。如果你想把「订单、生产与验货」这一步继续落成流程，可以看看 TradeGoAI Agent，先判断它是否适合接住这段重复工作。查看适配方案
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