供应商准入审核：把试单损失降低到可控范围
试单前没做好评估，常见结果是“交付慢、返工多、内耗大”。
供应商审核不需要很复杂，但必须可复用、可追责。
一、能力核验（不做即跳过）
- 产线是否支持你当前 MOQ 与交期窗口；
- 是否有历史同类订单可追溯；
- 工艺和检测能力是否可覆盖你的关键参数；
- 是否有稳定出口报关配合流程。
如果任一项无法快速确认，不要马上下单。
先安排样品级试单验证。
二、风险核验（财务先行）
和采购一起确认以下项：
- 最小起订量变化代价；
- 变更条款是否可执行；
- 质量异议的处理时长 SLA；
- 关键料件供应稳定性。
将财务、采购、销售共同确认后再进样品确认阶段。
三、合同前 7 项
- 版本管理（图纸版本、包装版本）；
- 付款阶段与偏差条款；
- 逾期责任；
- 退改比例边界；
- 质检标准版本；
- 不可抗力沟通机制；
- 争议处理联系人。
这 7 项缺一不可，避免团队在执行后再扯皮。
四、首单启动建议
首单启动建议使用“小额度首发 + 质量抽检”模式。
你并不是在赌关系，而是在用一条小订单验证“合作执行质量”。
如果你想把「供应商准入审核：把试单损失降低到可控范围」这一步继续落成流程，可以看看 运营 SOP Agent，先判断它是否适合接住这段重复工作。查看适配方案
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